资源与产业 ›› 2009, Vol. 11 ›› Issue (4): 73-79.
(1.中国石油长庆油田分公司,陕西 西安 710065; 2.西安石油大学 油气资源经济与管理研究中心,陕西 西安 710065)
SUN Ren-yi1, GUO Wei1, WANG Jun-xia1, SUN Dan2
(1.Changqing Oilfield Ltd, PetroChina, Xi'an 710065, China; 2. Center for Oil-gas Resources Economy and Management, Xi'an Petroleum University, Xi'an 710065, China)
摘要:
文章在分析气田企业生产的季节性特征的基础上,对长庆采气一厂实施的“全面计划、全面预算、全面执行”(简称“三个全面”)管理理论进行了分析,文章认为,“三个全面”管理体系从横向、纵向、时间3个维度上,将气田生产、经营、安全等各项工作纳入全面、系统的计划管理,是全面计划理论在气田企业的成功应用。本文对这一管理体系的管理思想和理论创新进行了总结和检验,并对进一步完善这一体系的途径进行探讨。
中图分类号: