资源与产业 ›› 2009, Vol. 11 ›› Issue (4): 73-79.

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“三个全面”控制体系的理论创新及其实证检验——以长庆采气一厂为例

孙仁义1,郭 伟1王军霞1,孙 丹2

  

  1. (1.中国石油长庆油田分公司,陕西 西安 710065; 2.西安石油大学 油气资源经济与管理研究中心,陕西 西安 710065)

  • 收稿日期:2009-03-14 修回日期:2009-06-08 出版日期:2009-09-09 发布日期:2009-08-20
  • 作者简介:孙仁义(1973— ),男,硕士、科长。E-mail:sry_cq@petrochina.com.cn
  • 基金资助:

    中国石油长庆油田分公司2008年软科学研究项目(08E032)。

A CASE STUDY ON NO.1 CHANGQING GAS PRODUCTION PLANT: THEORETICAL RENOVATION AND VERIFICATION OF PLAN-BUDGET-PRACTICE CONTROLLING SYSTEM

SUN Ren-yi1, GUO Wei1, WANG Jun-xia1, SUN Dan2

  

  1. (1.Changqing Oilfield Ltd, PetroChina, Xi'an 710065, China; 2. Center for Oil-gas Resources Economy and Management, Xi'an Petroleum University, Xi'an 710065, China)

  • Received:2009-03-14 Revised:2009-06-08 Online:2009-09-09 Published:2009-08-20

摘要:

文章在分析气田企业生产的季节性特征的基础上,对长庆采气一厂实施的“全面计划、全面预算、全面执行”(简称“三个全面”)管理理论进行了分析,文章认为,“三个全面”管理体系从横向、纵向、时间3个维度上,将气田生产、经营、安全等各项工作纳入全面、系统的计划管理,是全面计划理论在气田企业的成功应用。本文对这一管理体系的管理思想和理论创新进行了总结和检验,并对进一步完善这一体系的途径进行探讨。

关键词: 气田企业;全面计划;全面预算;全面执行;长庆

Abstract:

This paper, based on the seasonal production in gas field units, carries out a plan-budget-practice management theory, which systematically manages the production, operation and safety. It is a successful application of the theory in gas fields. This paper discusses the renovation and management of the theory, verifies it through case study, and presents some suggestions improving this system.

Key words:

gas field units; plan-budget-practice theory; Changqing

中图分类号: